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永輝超市會成為中國的沃爾瑪嗎？
永輝超市不會成為中國的沃爾瑪，但這絲毫不影響其坐穩(wěn)中國超市老大的寶座。
沃爾瑪?shù)哪Ｊ胶陀垒x超市的模式還是有根本區(qū)別的。沃爾瑪是量販店，每個店的面積都達到幾千平，這比較適合大部分地區(qū)人口密度不高的美國，大家周末開車去***購一周所需，典型的實用主義。所以沃爾瑪?shù)?a href="http://78qing.cn/tags-z-x.html" target="_blank" class="QIHEIHQ2edbd6c378031802 relatedlink">裝修偏工業(yè)風，沒那么多花里胡哨的配色和陳列。
這就決定了沃爾瑪在中國這個市場很難取得像在北美那樣的業(yè)績。
從門店分布來看，永輝超市的崛起告訴了大家，“量販店+便利店”的模式，才是最適合中國國情的超市生態(tài)。
這幾年“中西部商超之王”中百集團痛定思痛進行業(yè)績革新，其中一條重要舉措就是“關(guān)大店、開小店”，這可能是跟其二股東永輝超市學(xué)的吧。
華潤萬家當時收購南京的蘇果超市，其實也就是在補齊自己便利店的短板。不過因為華潤超市板塊并未上市，目前并不知道其經(jīng)營業(yè)績。
業(yè)態(tài)上，永輝超市旗下有永輝、永輝上蔬（與上海蔬菜合作，主要賣生鮮的門店）、超級物種（也算是“新零售”的始作俑者之一吧）；
全國范圍內(nèi)，永輝超市的商業(yè)序列中包括中百集團、紅旗連鎖，可能馬上要把家樂福和步步高納入進來；
資本層面，有騰訊、京東（他們說是純財務(wù)投資，你信么？）和牛奶國際（亞洲零售巨頭）；
永輝超市會超過沃爾瑪，至少在中國。就簡單點分析，永輝賣場相對較小，離消費者更近更方便，成本更低。大賣場的時代過去了，沃爾瑪?shù)娜兆訒絹碓诫y，永輝超市這樣的業(yè)態(tài)正當時。
首先非常明確的是，互聯(lián)網(wǎng)+新零售已經(jīng)如火如荼了。沃爾瑪在美國確實是非常厲害，零售霸主的地位。但在中國可沒這么風光，地大物博，除了零售連鎖巨頭外，很多地方不乏地方龍頭，例如物美、紅旗連鎖等等。
下面可以看看沃爾瑪近幾年在中國的下坡路：
2015年7月23日，沃爾瑪宣布已收購1號店余下股權(quán)，全資控股1號店；2016年1月15日，沃爾瑪宣布在全球關(guān)閉269家門店；2017年5月，1號店現(xiàn)在已經(jīng)賣身京東，所以歸結(jié)來看，沃爾瑪已經(jīng)站隊京東了，線上與京東超市和京東到家打通業(yè)務(wù)，站在線電商。即使擁抱京東，但依然很少被劃分到新零售的戰(zhàn)隊里。
所以我是否能這樣理解，樓主是想問永輝超市是否能做到沃爾瑪在美國那樣的地位？
沒有人知道明天誰會成為第一，非要數(shù)一下的話，我國的零售商巨頭還真是不少。
物美集團、紅旗連鎖、步步高集團、***樂等，這里面很多都已經(jīng)上市了。尤其是物美，實力更是不得小覷。
由上圖可以看出，物美除了自己的超市買，近來來買買買的步伐從未停歇，接連收購超市發(fā)、新華百貨、卜蜂蓮花、美廉美、百安居，目前覆蓋區(qū)域京津冀、江浙滬、陜甘寧、粵、魯、閩、鄂、云、貴、川、渝，是首都最大的連鎖零售企業(yè)，年銷售額超過400億。
也許線下的成功在互聯(lián)網(wǎng)時代不能代表什么，但物美做了一件非常有遠見的事情。投資了多點Dmall，這是一家線上線下一體化的新零售開放平臺，不僅幫助物美實現(xiàn)了會員電子化、線上下單線下配送、還在門店上線了自由購和秒付功能。就這樣，物美幾乎領(lǐng)先永輝超市3年，率先走上了電商O2O的道路。
不僅單一為物美提供服務(wù)，多點dmall的擴張也是兇猛，2017年3月28日，多點Dmall2宣布進軍華東市場。8月，多點Dmall進軍西北，和西北最大的零售商新華百貨達成戰(zhàn)略合作。11月，多點Dmall在武漢召開發(fā)布會，和湖北中百集團達成戰(zhàn)略合作，進軍華中市場。12月，多點Dmall再次宣布擴充華北市場，在河北邯鄲和當?shù)亓闶埤堫^美食林集團達成戰(zhàn)略合作。與此同時，多點Dmall和湖南零售巨頭步步高、河北秦皇島的興龍廣緣達成合作，最新一輪融資已經(jīng)完成，估值比肩盒馬鮮生（有媒體稱，盒馬鮮生現(xiàn)在估值50億美金，還有一說是200億）……
永輝超市不會成為中國的沃爾瑪
主要原因有三。
1、永輝雖然成長很迅速，但覆蓋率依然很小。目前永輝的高密度區(qū)域只有福建，在其他地區(qū)大店主要是分布于二線城市，在三線則主要依附于萬達廣場之類的綜合體內(nèi)，很少有大規(guī)模的單體門店，即使有，門店規(guī)也不及沃爾瑪、家樂福這些大型商超。
2、沃爾瑪成名早，屬于第一代綜合商超，在其足跡遍及全球時，很多地方都還沒有自己的品牌化超市。而永輝崛起的這幾年，很多本土商超也在崛起，比如覆蓋率不亞于永輝的大潤發(fā)、華潤萬家，比如前年剛剛主板上市的利群。此外還有一些地方特征很明顯的，就是那種門店主攻省內(nèi)，門店密度和認可度很高的，比如河南的大張、山西的美特好、山東的家家悅……在這些地方超市市場占有份額很大的地區(qū)，永輝目前都面臨著市場拓展的極大難題。
3、國內(nèi)大型企業(yè)對于收購?fù)赓Y商超的興趣濃厚，比如蘇寧前幾天剛剛收購了家樂福這種頂級商超巨頭的中國業(yè)務(wù)，未來大超市之間的競爭激烈程度將進一步白熱化。永輝目前在大多數(shù)城市都還沒有分店，在尚未達到沃爾瑪覆蓋率之前就已經(jīng)面臨諸多挑戰(zhàn)，這種環(huán)境之下想要成長為中國商超的No1,其難度非常之大，但是長期保持在第一梯隊還是很有可能的。
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