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***怎么寫，什么是施工組織***，工程施工周***表？
作為大中型建筑施工企業(yè)，普遍實行經(jīng)營決策層(利潤中心)、項目管理層和施工作業(yè)層(成本中心)分層管理、分層負(fù)責(zé)的管理體制。
以大中型冶金建設(shè)施工企業(yè)管理體制模式為例:總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂工程總承包合同，工程公司受總公司委托，作為公司派駐施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)對承建的工程項目按總公司與業(yè)主簽訂的合同和總公司管理規(guī)章制度的要求，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位洽商有關(guān)本工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)，實施對本工程項目的***、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理職能，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、工期、成本、效益的經(jīng)營管理目標(biāo)。
工程公司作為企業(yè)具有相對獨立、自主經(jīng)營、管理工程項目和施工作業(yè)綜合能力的二級管理組織，是履行總公司與業(yè)主簽訂合同的責(zé)任單位，其機構(gòu)設(shè)置及管理職能一般為:
1)領(lǐng)導(dǎo)層
設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人?？偨?jīng)理提名由企業(yè)法人代表在工程項目上授權(quán)委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程項目施工經(jīng)營管理的全面工作，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助經(jīng)理分工負(fù)責(zé)施工和技術(shù)等管理工作。
2)職能管理部門
①綜合部門:主要負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)接待、會議安排、管理性文件、勞動人事、職工培訓(xùn)、工資管理等工作。
②工程部門:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)***調(diào)度、技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。
可以按照以下格式寫1、標(biāo)題：***周工作***；2、正文第一部分：在***情況下，上周工作完成情況簡要回顧；3、正文第二部分：為了更好地……，加快推進……，落實……，在對上周工作進行充分總結(jié)之后，特制定本周工作***如下：4、正文第三部分：周工作***的具體內(nèi)容，最好分層次展開“一二三”；5、結(jié)尾：將嚴(yán)格按照工作***安排部署本周工作，周末將對工作完成情況進行總結(jié)。不同崗位的工作***要求也有區(qū)別，建議你到上學(xué)吧資料分享中心的應(yīng)用文書欄去看看
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