大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于碼垛機(jī)和堆垛機(jī)抓手的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹碼垛機(jī)和堆垛機(jī)抓手的解答，讓我們一起看看吧。
如何管理好倉(cāng)庫(kù)？
這個(gè)問(wèn)題我來(lái)回答。我做了有10年的倉(cāng)庫(kù)。
第1：首先要說(shuō)，沒(méi)有管不好的倉(cāng)庫(kù)，只有不會(huì)管的人。說(shuō)這句話之前，也要有一個(gè)基本條件，地方也不能太小，全部放在棧板上，如果在倉(cāng)庫(kù)里還能放下去，并沒(méi)有多少堆疊，說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)的空間還是有的。這樣就可以操作了?？戳祟}目下面的說(shuō)明，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)真應(yīng)該好好整理整理了，整理過(guò)程中，不能怕累。想要工作輕松，前期就得有一個(gè)大的整理。[what][微笑]
第2：接著說(shuō)一下方法吧！如果要?jiǎng)邮终碇?，要好好想一想?a href="http://78qing.cn/tags-z-m.html" target="_blank" class="QIHEIHQ176083fd8dab5ef3 relatedlink">怎么進(jìn)行。我不太喜歡說(shuō)一大套***安排之類的字眼，我想說(shuō)的是具體的，非常關(guān)鍵的要點(diǎn)。整理之前一定不要盲目，***都會(huì)說(shuō)分類整理，確實(shí)沒(méi)錯(cuò)。由于成品要發(fā)貨，如果有專門制訂的客戶，可以把這一類成品放在一起，有幾個(gè)就分幾大類。這樣，在發(fā)這類客戶成品時(shí)，就可以一抓一把。如果是通用的一類成品，可以按品類放置。這里面還說(shuō)到半成品，如果半成品不是發(fā)貨用的，而東西不大，可以放置在庫(kù)位最里面一點(diǎn)的位置 。[思考][偷笑]
第3：繼續(xù)說(shuō)細(xì)節(jié)。即使是通用性的成品，如果有一些是幾乎不發(fā)的呆滯品，建議放置在庫(kù)位里面的一些位置，原因我不說(shuō)你也明白。倉(cāng)庫(kù)要預(yù)留過(guò)道，確保流通順暢。重物及發(fā)放頻率高的成品盡量放置在靠門近的位置，減少搬運(yùn)難度。如果可以整理到這種層度，基本上發(fā)放應(yīng)該不成問(wèn)題 。大家都知道物料要嚴(yán)格分類，但怎么分既可以及時(shí)找到東西，又可以快速發(fā)放，就需要思考。我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是，以品類分為主，輔以批次，客供，呆滯，頻率，重量等等可以想得到這些成品的特殊屬性來(lái)分類，可能會(huì)起到意想不到的效果！因?yàn)槟愎饪磿?shū)本來(lái)分類，可能都是要求嚴(yán)格按品類，其實(shí)應(yīng)該是綜合性分類更勝一籌。這種分類，就要充分考量實(shí)際運(yùn)作過(guò)程，來(lái)量身打造。[耶]
第4：分類結(jié)束，不要忘記要清晰標(biāo)示！如果可以做到儲(chǔ)位的，更好。做到報(bào)表里，查找方便 。如果成品隨機(jī)性比較大的話，儲(chǔ)位也可以大致一點(diǎn)。因?yàn)?，某一品類?shù)量的增減不確定，只能是有空就放，做清晰地標(biāo)志就好……這樣，你會(huì)做的很舒心。[祈禱][玫瑰]
做好倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作：1.做好庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)管理、定點(diǎn)定位；2.做好先進(jìn)先出管理；3.做好收、發(fā)、存的數(shù)據(jù)管理工作，當(dāng)日帳當(dāng)日畢；4.定期抽查帳物卡相符率，定期盤點(diǎn)；5.做好倉(cāng)庫(kù)5S管理工作，定期檢查；6.倉(cāng)管員定期培訓(xùn)、考核；總之，倉(cāng)庫(kù)的管理沒(méi)有什么高招，踏踏實(shí)實(shí)做事就行。工廠管理有問(wèn)題 找*** 馮老師 1892506***41
倉(cāng)庫(kù)管理，說(shuō)難吧，就是那個(gè)進(jìn)銷存，其實(shí)挺簡(jiǎn)單；說(shuō)不難吧，但把倉(cāng)庫(kù)真正管好的似乎也不很多。
那么，如何管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢？首先，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況不一樣，不同的倉(cāng)庫(kù)需要根據(jù)實(shí)際情況***取不同的管理方法。但是，對(duì)于如何管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，我們還是可以找一些共性的東西。
關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的共性的方法，我建議從以下三個(gè)方面著手。
管理，就需要面對(duì)人，倉(cāng)庫(kù)管理還是管理，同樣要面對(duì)人，同樣要管人。
倉(cāng)庫(kù)管理如何管人，我介紹三個(gè)管人的要點(diǎn)。
第一個(gè)要點(diǎn)，分工。也就是明確每位員工做什么和不做什么。現(xiàn)在是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)合作，以團(tuán)隊(duì)取勝的年代，說(shuō)分工，似乎與合作相悖，其實(shí)不是這樣。分工是合作的基礎(chǔ)，有分工才可能有緊密的合作，沒(méi)有分工，不分工，憑一腔熱情，談不了合作。
第二個(gè)要點(diǎn)，培訓(xùn)。對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，貫穿于管理的始終。管理的培訓(xùn)可參照楊國(guó)安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓(xùn)，解決員工會(huì)不會(huì)做的問(wèn)題；二是心態(tài)培訓(xùn)，解決員工愿不愿做的問(wèn)題；三是職責(zé)方面的培訓(xùn)，解決員工能不能做的問(wèn)題，即要明確告之員工應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三個(gè)要點(diǎn)，考核。管理中有一句的話：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。考核既是對(duì)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，也是給各級(jí)人員指明方向?？己朔譃檫^(guò)程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)兩大塊，過(guò)程控制考核對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理更為重要，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，沒(méi)有好的過(guò)程，就沒(méi)有好的結(jié)果。
謝悟空邀請(qǐng)！
作為一名在物流行業(yè)扎根12年的老兵，倉(cāng)庫(kù)管理我相當(dāng)熟悉了，當(dāng)年也是從最基層的倉(cāng)管員做起，一步步晉升到了倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的崗位，管理的最大的倉(cāng)庫(kù)面積是80000平米，也啟動(dòng)過(guò)若干的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目。針對(duì)你所提及的問(wèn)題，建議考慮幾點(diǎn)：
搭建倉(cāng)庫(kù)人員的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，主要參考要做哪些事情，因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事。
組織結(jié)構(gòu)中，要有基層的崗位，比如倉(cāng)管員、叉車司機(jī)、揀貨員、裝卸工、系統(tǒng)文員等；也要有基層管理崗位，比如倉(cāng)庫(kù)主管、系統(tǒng)主管等；再往上的話，就是倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理這個(gè)崗位了。
設(shè)定完組織結(jié)構(gòu)以后，要同步出來(lái)這個(gè)崗位的崗位職責(zé)，以及績(jī)效考核辦法，薪資標(biāo)準(zhǔn)，其他的***等。
布局的設(shè)計(jì)也是非常關(guān)鍵的，我之前寫過(guò)一篇文章，叫做《倉(cāng)庫(kù)的效率不是監(jiān)督出來(lái)的而是設(shè)計(jì)出來(lái)的》，其中，就講到了，倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)問(wèn)題。
在設(shè)計(jì)布局時(shí)，要考慮是否使用高位貨架？安裝了貨架以后，倉(cāng)庫(kù)的空間利用率會(huì)增高，但是相應(yīng)的成本投入也會(huì)比平面庫(kù)增加不少，這就需要進(jìn)行通盤的考慮了。
然后，如果使用貨架進(jìn)行存儲(chǔ)，也要對(duì)比，使用什么類型的貨架，比如單進(jìn)深貨架、雙深位貨架、穿梭車貨架等，不同的貨架匹配不同的貨物類型，比如大批量少批次的產(chǎn)品，使用穿梭車貨架就比較合適。
到此，以上就是小編對(duì)于碼垛機(jī)和堆垛機(jī)抓手的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于碼垛機(jī)和堆垛機(jī)抓手的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。