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日本要零件有零件,要攝像頭有攝像頭,為何日本生產(chǎn)不出暢銷的手機?
不知道各位會不會經(jīng)常有這樣的錯覺:全球做就中、美、韓三個國家在做手機。但是要說到手機零件,日本的影響力不在我們之下。但手機能走出日本的,好像真的沒有幾個,這究竟是什么原因呢?
日本這點和中國一點都不一樣,在日本買手機只能通過運營商才能買到。運營商權力過大直接導致手機廠商的利潤少得可憐,只能跟在運營商***后背走,手機功能由運營商決定、售價手機廠商也無權定奪,就連日本最大運營商NTT,出售的手機連手機廠商的logo都不能印。
二、日本人口結構導致手機市場畸形
想要把手機做出去,先在國內(nèi)穩(wěn)住腳跟必然是前提。但日本只有1.27億人口,老年人就占30%,這直接導致日本本土智能手機消費群體太少,手機廠商很難生存。
三、只做手機零件不代表利潤低
雖然我們沒有用過日本的手機,但來自日本的手機零件肯定***都用過。首先肯定是攝像頭 了,包括蘋果在內(nèi),大部分高端手機攝像頭傳感器,都來自索尼。 其次是液晶屏,日本的JDI已經(jīng)能和韓國三星、LG平起平坐了。最近日本軟銀又收購了ARM公司,世界上超過95%的手機、平板電腦芯片都***用ARM架構。所以,日本看似不做手機,但從手機行業(yè)中賺取的利潤并不低!
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曾幾何時,日本的索尼、索愛、東芝也都占領著手機市場龐大的半邊天,在中國、美國、韓國都能看見它們的影子。到如今,中國有不少手機廠家仍要從日本的索尼進口攝像頭傳感器,可見其一直掌握著核心技術。那么為什么到了今天掌握核心技術的索尼,卻逐漸發(fā)展為小眾品牌了呢?這還得從日本的手機市場說起。
中國的手機市場運營商和手機廠商劃分得很明確,日本則不同,在日本,運營商幾乎號令了整個手機市場。也就是說,不管你買什么牌子的手機,什么價位的手機,都要從運營商那里定制,手機廠商很少甚至不會直接接觸到用戶。
大家可以想一想,一個產(chǎn)品面對的不是它的用戶,就無***確了解到市場需求,也就不會花費心思去討好消費者。換句話說,就是日本手機不懂得居安思危,背靠著運營商這棵大樹乘涼是好,可在這種情況下,要如何像華為蘋果一般不斷創(chuàng)新、研發(fā),逐步占領市場呢?
還有一個原因就是就是出在市場營銷上,前面說了曾經(jīng)的機皇索尼現(xiàn)在已經(jīng)逐步發(fā)展為小眾品牌,這點上,索尼的營銷可以說是“功不可沒”。大家想想,現(xiàn)在走街上,打開電視撲面而來的廣告是否大部分都是請來各路流量明星代言的國產(chǎn)機,中國的手機營銷有一個奇怪的現(xiàn)象,它們似乎覺得消費者比起手機本身的性能更看重代言人,所以手機廣告更像是一場流量比拼。不是說贊成這種營銷方式,但基本的營銷推廣還是要有的,即便茍延殘喘如三星,也會花錢投廣告,可索尼在這方面就佛系了許多,這也是為什么它現(xiàn)在只存在于一些數(shù)碼發(fā)燒友的圈子里。
現(xiàn)在手機市場競爭日益激烈,如果不抓住時機,則很容易被淘汰。
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應邀回答本行業(yè)問題。
日本生產(chǎn)不出來暢銷的手機,其實這個問題還是有很多復雜的原因,共同的導致的。
日本,在2G時代,通信科技樹,點錯了技能點。
2G時代,全球覆蓋最廣泛的移動通信制式是歐洲的GSM。后期興起的也屬于全球被部分部署的移動通信制式是CDMA。
然而,日本有一個自己的2G制式,也就是后來傳入中國的小靈通。2G時代,由于日本堅持了自己的移動通信制式,基本是屬于封閉了自己。對于日本的手機廠家而言,這個打擊是致命的,這也是日本手機業(yè)的一個災難。
這里不得不說一下,日本的運營商,是異常強大的運營商。強大到什么程度呢?日本的手機,是定制機,不少手機連自己的logo都沒有。而且,日本的互聯(lián)網(wǎng)是什么狀態(tài)呢?大家可能還記得當年的中國移動的移動夢網(wǎng)嗎?估計歲數(shù)大一些的還是有記憶的,那就是和日本的運營商學習的。日本的運營商就是如此的壟斷,壓得手機企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無法抬頭。
日本人買手機,對了,不應該叫買手機,而應該叫領手機,都是去運營商哪里,就好像中國最開始的"中華酷聯(lián)"時代一樣。
運營商強大,壟斷手機銷售渠道,那么這個國家的手機就很難發(fā)展起來,其實就中國的運營商定制機時代結束之前,中國的手機業(yè)也就是"中華酷聯(lián)",但是手機的品質就不那么好了。
日本不僅手機沒落了,家電也沒落了,互聯(lián)網(wǎng)也沒落了,然而精密零部件方面卻一直保持一定的地位。為什么?
第一,勞動力價格方面。家電、手機組裝方面日本的勞動力不如中國便宜。蘋果的組裝也是在中國。三星的組裝之前在中國現(xiàn)在在東南亞比如越南。
第二,新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面。由于日本在經(jīng)濟高速發(fā)展時期過于強調(diào)員工終身制以及員工對企業(yè)的忠誠,導致日本在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)方面缺乏足夠的人才和資金,從而錯過了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機尤其是4G手機的高速發(fā)展。
第三,文化方面(這一點僅僅是個人揣測,尚且無法找到足夠證據(jù))。日本在文化上一直是“追隨者”,追隨強者。所以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上也是將別人已有的東西做到更精細。比如電子、汽車、等等都是學的美國但比美國做的更精細。但是在產(chǎn)品品類的創(chuàng)新上相對比較缺乏(也不是完全沒有,只是比較少)。從整個社會氛圍到企業(yè)文化,都強調(diào)紀律,這自然帶來精細化,但也必然壓制了創(chuàng)新。
第四,從***的規(guī)劃上,日本***在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上不像中國******似的參與經(jīng)濟那么深入,而民間的各種投資基金又不像同為資本主義的美國那樣發(fā)達,從而導致在新技術產(chǎn)業(yè)方面缺乏提前布局??赡苷侵袊恢币詠淼耐獠凯h(huán)境以及憂患意識導致自己不得不另起爐灶比如3G時代的tdscdma,華為的麒麟處理器。
筆者剛入大學時,日本的手機、軟件都挺牛的,電腦游戲不是美國就是日本。二十年過去,sony、任天堂還在,然而日本的軟件、游戲已經(jīng)徹底無法跟中美韓相比了。
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