大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于臺(tái)灣省免燒磚機(jī)的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹臺(tái)灣省免燒磚機(jī)的解答，讓我們一起看看吧。
- 日本要零件有零件，要攝像頭有攝像頭，為何日本生產(chǎn)不出暢銷的手機(jī)？
- 生活中的正方體，有什么？
- 有人說(shuō)房貸斷供潮已經(jīng)來(lái)臨，那為什么一些三四線城市卻不常見(jiàn)呢？
日本要零件有零件，要攝像頭有攝像頭，為何日本生產(chǎn)不出暢銷的手機(jī)？
不知道各位會(huì)不會(huì)經(jīng)常有這樣的錯(cuò)覺(jué)：全球做就中、美、韓三個(gè)國(guó)家在做手機(jī)。但是要說(shuō)到手機(jī)零件，日本的影響力不在我們之下。但手機(jī)能走出日本的，好像真的沒(méi)有幾個(gè)，這究竟是什么原因呢?
一、日本的通訊運(yùn)營(yíng)商阻礙了手機(jī)行業(yè)的發(fā)展
日本這點(diǎn)和中國(guó)一點(diǎn)都不一樣，在日本買手機(jī)只能通過(guò)運(yùn)營(yíng)商才能買到。運(yùn)營(yíng)商權(quán)力過(guò)大直接導(dǎo)致手機(jī)廠商的利潤(rùn)少得可憐，只能跟在運(yùn)營(yíng)商***后背走，手機(jī)功能由運(yùn)營(yíng)商決定、售價(jià)手機(jī)廠商也無(wú)權(quán)定奪，就連日本最大運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT，出售的手機(jī)連手機(jī)廠商的logo都不能印。
二、日本人口結(jié)構(gòu)導(dǎo)致手機(jī)市場(chǎng)畸形
想要把手機(jī)做出去，先在國(guó)內(nèi)穩(wěn)住腳跟必然是前提。但日本只有1.27億人口，老年人就占30%，這直接導(dǎo)致日本本土智能手機(jī)消費(fèi)群體太少，手機(jī)廠商很難生存。
三、只做手機(jī)零件不代表利潤(rùn)低
雖然我們沒(méi)有用過(guò)日本的手機(jī)，但來(lái)自日本的手機(jī)零件肯定***都用過(guò)。首先肯定是攝像頭 了，包括蘋(píng)果在內(nèi)，大部分高端手機(jī)攝像頭傳感器，都來(lái)自索尼。 其次是液晶屏，日本的JDI已經(jīng)能和韓國(guó)三星、LG平起平坐了。最近日本軟銀又收購(gòu)了ARM公司，世界上超過(guò)95%的手機(jī)、平板電腦芯片都***用ARM架構(gòu)。所以，日本看似不做手機(jī)，但從手機(jī)行業(yè)中賺取的利潤(rùn)并不低！
不知道各位看官們是如何看待日本手機(jī)的呢？歡迎在下方評(píng)論留言，讓更多人看到您的觀點(diǎn)。如果覺(jué)得小編說(shuō)的在理，請(qǐng)點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注我哦！
不同意前面有的網(wǎng)友的回答，得罪請(qǐng)見(jiàn)諒！因?yàn)槿毡镜幕稳丝诮Y(jié)構(gòu)導(dǎo)致日本生產(chǎn)不出暢銷的手機(jī)？那么韓國(guó)同樣有老齡化困擾，人口也不到日本一半，但韓國(guó)出了三星、LG等手機(jī)大廠，這說(shuō)明人口不是問(wèn)題；通信運(yùn)營(yíng)商阻礙手機(jī)廠商發(fā)展？美國(guó)、歐洲也是通信運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)勢(shì)，美國(guó)有蘋(píng)果，中國(guó)的手機(jī)品牌到歐洲、美國(guó)（一加、中興）發(fā)展，也沒(méi)說(shuō)被運(yùn)營(yíng)商下絆子，可見(jiàn)也不關(guān)運(yùn)營(yíng)商的事。
而且，在日本本土，賣的最好的智能手機(jī)品牌是外來(lái)戶：iPhone。日本手機(jī)品牌本土市場(chǎng)都被外來(lái)品牌干翻，問(wèn)題一定出在手機(jī)企業(yè)本身，而不是外部環(huán)境。
日本企業(yè)不適合競(jìng)爭(zhēng)極度激烈的市場(chǎng)
日本企業(yè)盛行終身雇傭制，員工只要不犯大錯(cuò)，他就可以一輩子呆在企業(yè)里。好處是人員穩(wěn)定，壞處是沒(méi)有活水引入，企業(yè)創(chuàng)新活力不足，尤其管理層***嚴(yán)重。組織失去活力，企業(yè)通常裁員換血，這招在日本卻很難行得通。
這里講一個(gè)小故事。英國(guó)人霍華德?斯金格爵士(Sir Howard Stringer)2005年去虧損嚴(yán)重的索尼公司救火時(shí)（任CEO），發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)不習(xí)慣裁員，他一想動(dòng)刀，馬上就有人反對(duì)。斯金格絕望地認(rèn)為自己可能一個(gè)人也裁不了。結(jié)果，索尼內(nèi)部整合花了二十年時(shí)間，連換三任CEO。
索尼前CEO霍華德?斯金格爵士
反映到市場(chǎng)就是，日本企業(yè)反饋神經(jīng)太過(guò)漫長(zhǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)有如恐龍，當(dāng)市場(chǎng)缺乏強(qiáng)力對(duì)手時(shí)，日本企業(yè)可以憑借可靠的質(zhì)量和技術(shù)贏得市場(chǎng)，但市場(chǎng)一旦變的激烈，日本人就手足無(wú)措。家電、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、手機(jī)等領(lǐng)域，都是日本企業(yè)先獨(dú)自耕耘，干的風(fēng)生水起，等到韓國(guó)對(duì)手、中國(guó)對(duì)手和***對(duì)手加入戰(zhàn)團(tuán)，日本慢慢就退出市場(chǎng)。
日本企業(yè)不善于整合內(nèi)部***
索尼的感光器世界第一，是移動(dòng)音樂(lè)播放器鼻祖（walkman時(shí)代，索尼相當(dāng)于現(xiàn)在的蘋(píng)果），做好音質(zhì)的底子雄厚，工業(yè)設(shè)計(jì)能力連喬布斯都佩服（喬布斯經(jīng)常跑到索尼去觀摩學(xué)習(xí)），但索尼做出的手機(jī)，音質(zhì)不是賣點(diǎn)（被vivo搶走了），拍照不是賣點(diǎn)（被蘋(píng)果、三星搶走了）。原因就在于音頻部門(mén)和感光器部門(mén)與手機(jī)部門(mén)各自為政，互相不看不上，就像單兵素質(zhì)極高的日本武士，難以集結(jié)成部隊(duì)作戰(zhàn)，結(jié)果遇到單兵素質(zhì)稍遜的正規(guī)軍，立即被各個(gè)擊破。
智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，每代產(chǎn)品的生命周期按月計(jì)算，新品迭代快速，不僅需要企業(yè)適應(yīng)快節(jié)奏的打法，還必須能高效整合***打造賣點(diǎn)，并輔以靈活多變的營(yíng)銷策略，這些都不是日本企業(yè)擅長(zhǎng)的。日本企業(yè)擅長(zhǎng)的是在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，埋頭打磨某一項(xiàng)技術(shù)（螺螄殼里做道場(chǎng)）。
感謝閱讀！
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曾幾何時(shí)，日本的索尼、索愛(ài)、東芝也都占領(lǐng)著手機(jī)市場(chǎng)龐大的半邊天，在中國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)都能看見(jiàn)它們的影子。到如今，中國(guó)有不少手機(jī)廠家仍要從日本的索尼進(jìn)口攝像頭傳感器，可見(jiàn)其一直掌握著核心技術(shù)。那么為什么到了今天掌握核心技術(shù)的索尼，卻逐漸發(fā)展為小眾品牌了呢？這還得從日本的手機(jī)市場(chǎng)說(shuō)起。
中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商劃分得很明確，日本則不同，在日本，運(yùn)營(yíng)商幾乎號(hào)令了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)。也就是說(shuō)，不管你買什么牌子的手機(jī)，什么價(jià)位的手機(jī)，都要從運(yùn)營(yíng)商那里定制，手機(jī)廠商很少甚至不會(huì)直接接觸到用戶。
大家可以想一想，一個(gè)產(chǎn)品面對(duì)的不是它的用戶，就無(wú)***確了解到市場(chǎng)需求，也就不會(huì)花費(fèi)心思去討好消費(fèi)者。換句話說(shuō)，就是日本手機(jī)不懂得居安思危，背靠著運(yùn)營(yíng)商這棵大樹(shù)乘涼是好，可在這種情況下，要如何像華為蘋(píng)果一般不斷創(chuàng)新、研發(fā)，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)呢？
還有一個(gè)原因就是就是出在市場(chǎng)營(yíng)銷上，前面說(shuō)了曾經(jīng)的機(jī)皇索尼現(xiàn)在已經(jīng)逐步發(fā)展為小眾品牌，這點(diǎn)上，索尼的營(yíng)銷可以說(shuō)是“功不可沒(méi)”。大家想想，現(xiàn)在走街上，打開(kāi)電視撲面而來(lái)的廣告是否大部分都是請(qǐng)來(lái)各路流量明星代言的國(guó)產(chǎn)機(jī)，中國(guó)的手機(jī)營(yíng)銷有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，它們似乎覺(jué)得消費(fèi)者比起手機(jī)本身的性能更看重代言人，所以手機(jī)廣告更像是一場(chǎng)流量比拼。不是說(shuō)贊成這種營(yíng)銷方式，但基本的營(yíng)銷推廣還是要有的，即便茍延殘喘如三星，也會(huì)花錢投廣告，可索尼在這方面就佛系了許多，這也是為什么它現(xiàn)在只存在于一些數(shù)碼發(fā)燒友的圈子里。
現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果不抓住時(shí)機(jī)，則很容易被淘汰。
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中國(guó)手機(jī)企業(yè)是扛大旗賺吆喝，核心關(guān)鍵技術(shù)在別人手里，零配件大多為國(guó)外科技公司產(chǎn)品，大部分利潤(rùn)為配套公司賺取，最后替人作嫁衣。而日本就有許多高科技企業(yè)為世界手機(jī)企業(yè)配套，賺取的利潤(rùn)不少，日本也具備全系列的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，日本人對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)性是出了名的，對(duì)手機(jī)這種整機(jī)迭代更新很快的產(chǎn)品顯然有點(diǎn)不適應(yīng)，退而就其次加快配套產(chǎn)品上的研發(fā)反而能更有效突破，也默默賺取利潤(rùn)。
大家都知道，水泥磚是用石頭粉碎成沙，然后跟水泥，水?dāng)嚢韬?，通過(guò)機(jī)器壓制而成的，但如果單單是賣沙，賣水泥的利潤(rùn)和消路都好過(guò)水泥磚，而且這個(gè)沙和水泥別人還沒(méi)能力造出來(lái)，在這種情況下，你會(huì)花大量的人力，財(cái)力，物力去造水泥磚嗎？更何況那是個(gè)***比較緊缺的海島。日本人更注重科技的至高點(diǎn)，把精力投到至高點(diǎn)，永遠(yuǎn)快人一步，贏在未來(lái)，不是日本造不出好的手機(jī)，而是有多方面的原因，日本做為一個(gè)島國(guó)***緊缺，以傳感器，攝像頭而言，他體積小而科技含量又高，(日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)占了全球百分之八十以上，只是后來(lái)被老美瓜分而已，)其它國(guó)家根本沒(méi)法用同等的財(cái)力，物力，造出同等質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣日本就搶站了至高點(diǎn)，因?yàn)樗麌?guó)沒(méi)有科技能力跟他競(jìng)爭(zhēng)，日本一家說(shuō)的算，利潤(rùn)方面自然是相當(dāng)可觀了，他們又何必花大量的人力，財(cái)力，物力去造手機(jī)，然后跟其它廠商競(jìng)爭(zhēng)呢？更任況當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的創(chuàng)始人喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他最敬佩就是索尼，試問(wèn)一下，日本的半導(dǎo)體美國(guó)可以瓜分，而美國(guó)的蘋(píng)果手機(jī)又出來(lái)了，你日本不好好經(jīng)營(yíng)你的傳感器，攝像頭，要造手機(jī)跟蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)干嘛？美國(guó)能放過(guò)日本嗎？(在諾基亞，索愛(ài)時(shí)代，手機(jī)市場(chǎng)份額基本還沒(méi)蘋(píng)果什么事)
生活中的正方體，有什么？
生活中正方體的東西很多。例如：正方體的包裝箱，紙殼箱。
做成正方體的水泥磚。
正方體的魔方。
正方體的生日蛋糕。
正方體的橡皮擦。
正方體的項(xiàng)鏈墜。
正方體的拼圖木塊。
正方體的床頭柜。
正方體的糖塊。
切成正方體的水果塊，蘿卜塊。
生活中正方體的物品很多，以下列舉幾個(gè)：
1、魔方
魔方，英文名為Rubik's Cube，又叫魯比克方塊，最早是由匈牙利布達(dá)佩斯建筑學(xué)院厄爾諾·魯比克教授于1***4年發(fā)明的。魔方是一項(xiàng)手部極限運(yùn)動(dòng)。臺(tái)灣地區(qū)稱之為魔術(shù)方塊，香港地區(qū)稱之為扭計(jì)骰。
魔方（Rubik's Cube）狹義上指三階魔方。三階魔方形狀通常是正方體，由有彈性的硬塑料制成。競(jìng)速玩法是將魔方打亂，然后在最短的時(shí)間內(nèi)復(fù)原。
2、骰子
骰子，古代中國(guó)民間***用來(lái)投擲的博具。早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期就有。通常作為桌上游戲的小道具，最常見(jiàn)的骰子是六面骰，它是一顆正立方體，上面分別有一到六個(gè)孔（或數(shù)字），其相對(duì)兩面之?dāng)?shù)字和必為七。中國(guó)的骰子習(xí)慣在一點(diǎn)和四點(diǎn)漆上紅色。骰子是容易制作和取得的亂數(shù)產(chǎn)生器。
3、方糖
方糖亦稱半方糖，是用細(xì)晶粒精制砂糖為原料壓制成的半方塊狀（即立方體的一半）的高級(jí)糖產(chǎn)品，在國(guó)外已有多年的歷史。方糖的消費(fèi)量會(huì)隨著人們生活水平提高而迅速增大，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有數(shù)家小型的工廠用購(gòu)回的精幼砂糖來(lái)生產(chǎn)，但只有很少的糖廠制造方糖。
有人說(shuō)房貸斷供潮已經(jīng)來(lái)臨，那為什么一些三四線城市卻不常見(jiàn)呢？
我國(guó)居民債務(wù)這些年快速上升，從2008年初占GDP的18.8%上升至2018年的49.3%，十年間債務(wù)比例上升了30.5個(gè)百分點(diǎn)。從全國(guó)的180萬(wàn)億的債務(wù)中，主要是以房產(chǎn)按揭為主的居民債務(wù)金額高達(dá)53萬(wàn)億。這些年里居民額度增加了近40萬(wàn)億。***設(shè)前五年15萬(wàn)億，后五年25萬(wàn)億計(jì)算。那么前五年的房產(chǎn)按揭早已過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)期，而后五年預(yù)計(jì)每年的平均***金額為5萬(wàn)億。
也就是后五年平均每年約5萬(wàn)億的銀行按揭會(huì)不會(huì)成為斷供潮？
從2014年到2018年的5年時(shí)間里，其實(shí)在2016年前的房地產(chǎn)基本上都是相對(duì)較低價(jià)格購(gòu)買到了房產(chǎn)，而這些房產(chǎn)目前早已出現(xiàn)增值，即便無(wú)錢按揭還款，也可以通過(guò)直接房屋銷售還債務(wù)且獲得一定的利潤(rùn)。因此，不太可能出現(xiàn)斷供情況。
只有在2017年、2018年這兩年里的房?jī)r(jià)出現(xiàn)大幅下跌且無(wú)力還貸者才有可能出現(xiàn)斷供現(xiàn)象。而在這兩年里的居民債務(wù)金額預(yù)計(jì)只有10萬(wàn)億，其中房貸應(yīng)該在8萬(wàn)億以內(nèi)。
可從目前情況看，一些城市的房?jī)r(jià)還在環(huán)比上漲，只有少數(shù)城市出現(xiàn)環(huán)比下降，而且下降幅度也是很小，最大的極少數(shù)樓盤(pán)也沒(méi)有下跌超過(guò)30%。也就是房屋按揭首付的比例，又如何會(huì)出現(xiàn)大批斷供現(xiàn)象的。
只有房?jī)r(jià)下跌超過(guò)40%的大批樓盤(pán)出現(xiàn)才會(huì)批量斷供現(xiàn)象，而且這些資不抵債的也只是近2年里購(gòu)買的房產(chǎn)。超過(guò)2年以上的房產(chǎn)基本上可以達(dá)到收支平衡，銀行也是最多虧一部分利息。
從按揭本息額度來(lái)看，一般每年會(huì)達(dá)到10%的本金以上。超過(guò)2年的本息收入加首付就支付總額超過(guò)房款的40%。即便出現(xiàn)大量的二年內(nèi)的斷供潮現(xiàn)象，也不會(huì)超過(guò)這兩年債務(wù)總額的50%，即5萬(wàn)億的斷供額。而這跟我國(guó)180萬(wàn)億的債務(wù)總額相比只有5%，也不足以引發(fā)金融危機(jī)。
因此，最終的結(jié)果不是出現(xiàn)大量的斷供潮，而是大量的購(gòu)房者被套牢。不僅會(huì)出現(xiàn)房?jī)r(jià)下跌的虧損，還有利息的支付損失。在這種雙重的房?jī)r(jià)影響下，即便下跌很小估計(jì)也是損失巨大。
到此，以上就是小編對(duì)于臺(tái)灣省免燒磚機(jī)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于臺(tái)灣省免燒磚機(jī)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。