大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于免燒磚推進(jìn)機(jī)的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹免燒磚推進(jìn)機(jī)的解答，讓我們一起看看吧。
全自動免燒磚生產(chǎn)線如何把好每個質(zhì)量關(guān)？
第一、收集近期的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，（包括人的操作方法，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率及參數(shù)設(shè)置，原材料的特性分析，工藝流程及各環(huán)節(jié)參數(shù)，生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品運(yùn)輸儲藏環(huán)境，產(chǎn)品的檢測方法，檢測設(shè)備校準(zhǔn)記錄七大數(shù)據(jù)報表——人機(jī)料法環(huán)測）
第二、通過以上數(shù)據(jù)報表分析產(chǎn)品從原材料到成品過程在各流程上存在哪些常規(guī)問題和偶爾出現(xiàn)特殊問題（比如原材料產(chǎn)地不同，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率不同，工藝方法不同，檢測設(shè)備校準(zhǔn)偏差值大小都會影響磚的結(jié)果質(zhì)量），用適合的質(zhì)量工具圖（如:直方圖，分布圖等）把各報表數(shù)據(jù)分析整理統(tǒng)計后的數(shù)據(jù)以直觀形象的呈現(xiàn)，找出各環(huán)節(jié)各關(guān)口的常規(guī)問題，偶發(fā)問題，特殊問題，分析導(dǎo)致問題發(fā)生的原因和條件是什么（可先***設(shè)再論證，反之亦然）
第三、影響質(zhì)量問題的本質(zhì)原因清楚后，在公司建立并推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系（思想層面:三全一多樣）和生產(chǎn)一線運(yùn)用質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法（操作層面:解決問題），雙管其下，在思想上重視起來了，那么建立由生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、檢測組成的“QC小組”，解決問題就從常規(guī)問題或嚴(yán)重影響質(zhì)量問題的原因著手，一個一個的腳踏實(shí)地的解決，有效解決后的問題要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)建立防范措施，不能解決的納入下一個循環(huán)周期再尋解決方法。
第四、在推進(jìn)質(zhì)量管理工作過程中要有全局觀和系統(tǒng)性，盡量杜絕木桶現(xiàn)象發(fā)生，具體問題具體分析，多到現(xiàn)場論證問題原因。
第五、質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法特點(diǎn)有“大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)”的官方說法，長期推進(jìn)和結(jié)合自己公司實(shí)際情況堅持完善下去，產(chǎn)品在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)才能有效把關(guān)，各關(guān)口嚴(yán)格落實(shí)防范質(zhì)量問題的措施，才能有效控制產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，質(zhì)量管理定能有質(zhì)的提高。
注:全面質(zhì)量管理和PDCA循環(huán)法在微信公眾號:白衣經(jīng)管論 ，有具體講解。
白衣經(jīng)管論:基于企業(yè)管理有溫度和深度的方***！
到此，以上就是小編對于免燒磚推進(jìn)機(jī)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于免燒磚推進(jìn)機(jī)的1點(diǎn)解答對大家有用。
